迪士尼SWOT分析

1.迪士尼的背景

1.1。迪士尼的总体概述

公司名称	沃尔特迪斯尼公司
公司的前名字	迪士尼兄弟卡通工作室，沃尔特迪斯尼工作室，沃尔特迪士尼制作
首席执行官	鲍勃Chapek.
公司类型	民众
成立年份	1923年
在职员工人数	223,000（2019）（约）
年收入	69.570亿美元（2019年）
创始人	沃尔特·迪斯尼，Roy O. Disney
地区服务	全世界
总部	伯班克，加利福尼亚州
营业收入	US $ 14.868 B（2019）

1.2。迪士尼简介

为了迪士尼SWOT分析，必须注意关于公司的一些重要事实。沃尔特迪斯尼公司又名迪士尼公司是一家美国跨国大众媒体和娱乐公司总部位于加利福尼亚。公司拥有ABC广播网络和其他几个有线电视网络，包括迪士尼频道，ESPN，狐狸，国家地理等。他们还提供商品，出版物，音乐，剧院，主题公园，迪士尼公园等产品。

1.3。迪士尼的里程碑/发展时间表

1923年	沃尔特签订了一份制作爱丽丝喜剧的合同，被认为是迪士尼公司的开始
1924年	释放爱丽丝喜剧
1926年	迪士尼在Hyperion上移动到一个新的工作室，并命名为Walt Disney Studio
1927年	发布首先oswalt幸运的兔子卡通
1930年	米老鼠漫画表开始了
1932年	鲜花和树木，第一个全彩卡通，学院奖得主
1937年	第一个全长动画薄膜白雪公主和七个矮人的首映
1949年	沃尔特迪斯尼音乐公司的形成
1950年	金银岛首映，第一个完全居住的功能
1950年	一小时的仙境第一电视节目
1955年	米老鼠俱乐部房屋电视系列的第一个程序
1965年	结婚企业作为子公司加入
1965年	Mapo Incorporated.
1970年	建立沃尔特迪斯尼档案馆
1971.	沃尔特迪斯尼世界的开放
1982年	开放EPCOT中心
1983年	迪士尼频道开始播放
1987年	第一个迪士尼商店打开了
1988年	收购Wraher Corp和Childcraft
1990年	好莱坞记录开始运营
1993年	Miramax Film Corp.获得
1994年	迪士尼互动形成
2007年	俱乐部企鹅收购了
2009年	推出迪斯尼特标签
2018年	推出ESPN +

2.迪士尼的SWOT分析

迪士尼SWOT分析可以展示公司如何利用其优势和机会在竞争激烈的市场中保留其最高职位。他们使用它们的优势的方式降低了他们的弱点所带来的影响。来自迪士尼SWOT分析，很容易破译他们的计划。

2.1。迪斯尼的SWOT分析详细

力量：

为确保增长，公司需要知道其强点是什么。他们以后可以使用那些强点，同时整理他们的发展机会。作为一家着名的广播媒体公司，迪士尼有许多优势，帮助他们进入顶级等级。

• 迪士尼品牌声誉强大，其名称和徽标很容易识别。他们的品牌在收购21世纪福克斯这样的其他知名公司之前，他们的品牌比之前变得强大。
• 该公司拥有强大的现金流系统，有助于他们投资高质量和高预算项目。这是公司拥有许多高度赞扬的产品的原因之一。
• 该公司与提供优质原材料的最佳供应商有关。该公司在购买原材料的同时也可以在思维中保持质量。
• 迪士尼创意团队有许多知名的艺术家，故事编辑器和图形设计师，这是他们最实质的领域之一。

弱点：

虽然公司有许多优势，但有几个弱点影响了公司的增长。公司否定否定弱点始终是一项挑战。作为一家最高评价的公司，迪士尼可能有一些弱点，但他们的优势可以帮助他们很快地摆脱他们的弱点。

• 该公司花费了巨大的培训。这可能对迪士尼这样的公司来说是一个重要的弱点。
• 迪士尼因财务规划差而遭受痛苦。有一份报告，该公司遭受超过10亿美元的损失。
• 该公司在商品和其他产品上花了很多花费。对这些产品的需求因市场条件而异。因此，公司需要根据市场研究的需求来规划其制造业单位。
• 该公司并未参与适当的营销和促销活动。bobo官网防伪查询它可能是一家在竞争激烈的市场中需要生存的公司的重要弱点。

机会：

整理机会并正确规划它们，同时将其与优势保持一致，可以使公司受益，支持他们的增长。对于迪士尼，有几个机会可以用于他们的发展 -

• 迪士尼可以带来市场的新技术。创新吸引了每个人，这可以是公司的王牌。由于它们具有金融稳定性，他们可以使用它来投资它。
• 自迪士尼是一个公认的品牌，它可以是一个完美的品牌来源，任何企业都可以用于他们的促销活动。bobo官网防伪查询
• 迪士尼有一个强大的艺术家团队，编剧。因此，他们可以在线流服务，即迪斯尼+，这是公司挑战亚马逊和Netflix等其他服务的绝佳机会。
• 该公司在经济上稳定且设备齐全。因此，他们可以提高其营销技术，这将支持其增长。

威胁：

在竞争激烈的市场中，一家公司必须面对以其增长方式构成的威胁。即使是大公司也可能遭受这些威胁，如果他们未能执行缓冲计划。对迪士尼等最高的公司有一些威胁，但它们可以通过适当的规划轻松删除它们。

• 经济泡沫崩溃可能导致价格下跌，对投资造成严重影响。这对公司来说是一个重要的威胁。
• 该公司有核心竞争力的问题，因此无法正常使用资源。
• 迪士尼只有发达国家的商店。公司不应低估发展中国家，尤其是亚洲国家的购买力。
• 对公司的主要威胁是其非特异性。他们是所有交易和大师的杰克。它们很难在他们不同的产品范围内工作。他们需要引入新产品和技术，以保留在竞争激烈的市场中的职位。

来源：edrawmax.

3.关键的外卖

迪士尼SWOT分析显示迪士尼只能通过致力于威胁来规划其扩展。他们有一些弱点，但规划可以帮助公司防止其弱点影响其增长。以下是公司的一些建议 -

1. 公司应专注于在其在线流平台中带来新的概念和技术用途。由于这些平台目前的需求量很高，因此他们可以为自己赚取良好的市场。
2. 迪士尼需要适当的财务规划，以便他们可以投资技术和营销。如果公司可以做出适当的宣传，它可以作为更强大的实体出现。
3. 迪士尼需要扩展他们在具有新兴经济经济的国家的戏剧商店。在与其他类似公司竞争方面，该公司对公司来说非常富有成效。

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