可口可乐SWOT分析
1.可口可乐的背景
1．1．可口可乐概述
公司名称 |
可口可乐 |
行业 |
饮料 |
介绍了 |
1892年,美国 |
总部 |
美国佐治亚州亚特兰大 |
创始人 |
Asa Griggs Candler, John Stith Pemberton |
年营收 |
372.7亿美元(2019年) |
净收益 |
89.2亿美元(2019年) |
ceo |
詹姆斯·昆西 |
1．2．可口可乐简介
为可口可乐SWOT分析在美国，了解它的过去和未来规划至关重要。可口可乐公司是美国的一家跨国饮料公司，从事糖浆和非酒精浓缩饮料的生产、销售和零售。可口可乐现在是一个领先品牌。它是可口可乐公司生产的一个碳酸软饮料品牌。从一开始，这家公司就在软饮料市场上留下了自己的印记。起初，它作为一种提神饮料而闻名于世。
多年来，它经历了很多变化，通过实验和合作来改善服务和品味。截至目前，该公司拥有15万名员工。它在特许经销系统中运作。一致性和它实际和动态的营销策略是公司成功和受关注的秘密。它在1886年开始时很不起眼，从那以后在逆境中屹立不倒。
1．3．可口可乐的发展时间表
1886 |
可口可乐饮料的起源 |
1892 |
可口可乐公司成立 |
1948 |
可口可乐占有60%的市场份额 |
1993 |
收购印度品牌Thumps Up |
2001 |
获得Odwalla品牌 |
2009 |
收购中国汇源果汁集团 |
2018 |
从Whitbread, Moxie收购Costa咖啡 |
2.可口可乐的SWOT分析
的可口可乐SWOT分析能够找出能够帮助公司巩固其地位和实现收入最大化的策略。它根据文化和组织结构确定竞争和弱点的影响。公司可以通过考虑机会来重新制定战略和行动。公司可以寻求业务扩张，以获得利润和市场的长期稳定。它还可以适应更新的技术。
2．1．可口可乐的SWOT分析
优势:
对于可口可乐来说，第一步就是将他们的市场扩展到高购买力的领域。市场渗透对大多数公司来说似乎很重要。那么，只有创新才能在这个行业取得更大的进步:
- 可口可乐是最受欢迎的饮料品牌，在200个国家都有业务，它在2011年获得了最高品牌资产奖;
- 可口可乐公司的估值为792亿美元。旗下子公司包括Limca、雪碧、芬达、Thumps Up、Maaza、Kinley Water、Minute Maid;
- 该公司拥有最健全的供应链，在最偏远的地方提供产品。庞大的全球市场使它树立了自己的品牌形象;
- 它与名人品牌大使合作进行广告和营销。它保持了良好的营销策略。可口可乐拥有顾客忠诚度;
- 该公司在节水、教育、健康和回收方面开展CSR活动，它与国际体育赛事和赞助有关联，该公司正朝着无糖选择、水和果汁的方向发展。
缺点:
除了优势之外，了解自己的劣势也很重要。一旦他们确定了影响他们成长的原因，他们就可以采取必要的步骤来抵消它们的影响:
- 百事公司(PepsiCo)的充气饮料在市场份额方面正面临激烈竞争;
- 该公司的软饮料含糖量高，且含有其他危害健康的化学物质;
- 与百事公司不同，该公司尚未启动食品业务。重点主要是饮料。更重要的是，直到现在，它还没有表现出任何制造健康饮料的兴趣;
- 虽然该公司拥有多种多样的品牌，但主要依赖雪碧和可口可乐品牌;
- 该公司因水资源管理问题和甚至在缺水地区开采地下水而受到抨击。
机会:
公司的绩效评估显示了他们如何利用对自己有利的机会。公司可以专注于与他们的优势相匹配的项目。作为一个顶级品牌，可口可乐有几个优势，让他们可以利用许多机会来确保自己的增长:
- 它可以扩大在未开发国家的影响力，促进可口可乐市场和供应链改善;
- 这家公司可以推广不太知名的产品。利用该范围收购其他公司、壮大公司;
- 它可以通过启动零食行业来与百事竞争，从而实现产品组合的多元化。还可以开办全面的健康饮料业务;
- 金利的扩张还没有达到比斯莱里的水平。它可以发展包装饮用水业务。
威胁:
如何保持全球饮料行业第一的位置似乎是可口可乐的首要任务，因为有大量全新的素食和其他有机饮料品牌增长迅速:
- 如今，人们对健康的选择很感兴趣，因此避免饮用含气饮料。对于来源，原材料是一个重要问题;
- 它在遵守其他国家不同的政府规范和规定方面面临困难;
- 最近的经济放缓、通货膨胀和不稳定影响了它的市场份额;
- 百事可乐、雀巢、佳得乐、立顿、达能、史威士等强大的竞争对手正在与之进行激烈的竞争。
3.关键的外卖
这可口可乐SWOT分析指出公司有许多方面可以做得更好。该公司已经在美国饮料行业创造了自己的空间。不过，它可以通过采取更多的措施来保持成功。
- 该公司可以制定战略，以对抗其竞争对手，如百事可乐，纯果乐，Keurig Dr. Pepper，红牛，热树，怪兽饮料等;
- 必须注意健康饮料和食品的多样化;
- 它可以考虑将其足迹扩展到发展中国家，并重新思考水资源管理战略。
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