GoPro Swot分析

来源：CNBC

1. GoPro的背景

1.1。GoPro的总体概述

公司名称	Gopro，Inc。
公司曾用名	Woodman Labs，Inc。
首席执行官	尼克伍德曼
公司类型	民众
成立年份	2002年
在职员工人数	964（2019）
年收入	US $ 1.195B
创始人	尼克伍德曼
地区服务	全世界
总部	加利福尼亚州San Mateo，美国
营业收入	- 人数为163.46亿美元

1.2。Gopro介绍

获得一个基本的介绍，该公司为这是至关重要的GoPro的SWOT分析。尼克·伍德曼创立了美国技术公司，它主要涉及照相机。该公司开始与真人相机，移动应用和视频编辑软件的旅程，后来他们开发了一个四轴飞行器无人驾驶飞机。因为它们允许运动员，同时从事体育运动记录自己的GoPro的相机很普及。他们还改变了人们的讲故事的角度。

1.3。GoPro的里程碑/发展时间表

2002年	尼克伍德曼
2004年	第一GoPro的相机的介绍
2011年	GoPro的收购CineForm和CineForm 444视频编解码器
2014年	GoPro的上市
2015年	GoPro的收购KOLOR，虚拟现实启动
2016年	GoPro的潜望镜与合作，为流媒体直播
2016年	GOPRO获取了STAPEFLIX和VEMORY，用于视频编辑工具重放和拼接
2020.	GoPro的稳定收购软件公司，Reelsteady

2. GOPRO的SWOT分析

这GoPro的SWOT分析可以帮助确定如何，作为顶尖的公司，他们对自己的长处和短处的工作生存的挑战竞争激烈的市场条件。从他们的长处和弱点的详细报告，这将是容易分析他们的市场立场。GoPro的SWOT分析也表明他们如何使用自己的机会，同时消除了正确的战略威胁。

2.1。GoPro的SWOT分析的详细信息

力量：

正如这些优势支持最高评级公司在竞争激烈的全球市场中，这对公司的实力至关重要。GoPro是最好的相机制造商之一，有几个优势：

• GoPro成功地创造了高品牌的认识。他们的客户赞美他们的产品质量，从客户口中的单词增加了他们的品牌价值。
• GOPRO提供最优质的现场活动相机，并受到全球电影制造商和运动员的信赖。他们在体育世界中的卓越性能是他们具有高感知价值的原因。
• 强大的合作关系，帮助他们确保在当前竞争激烈的市场情况下的顶部位置。公司强大的同事帮助他们比其他竞争对手的优势。
• 他们的产品相互补充的几行。他们提供了更好的视频采集图像与他们的产品，他们不断更新自己的产品。这是一个原因，顾客喜欢他们的产品。

弱点：

对于任何公司来说，了解他们的弱点是必不可少的。改善弱点可以让他们拥有超越竞争对手的优势在激烈的市场竞争。像GoPro的顶级品牌也有一些弱点和缺陷，它们阻碍了公司的发展在一定程度上。

• 该公司糟糕的财务规划从规划阻止他们。该公司花费更多在它的营销策划，他们可以花了引进新产品。
• 他们的第三方集成是不成功的，这已经严重影响了他们的成长。
• GoPro的需求更多的是其R＆d投资，以在不同的范围和品种的新产品带来的。
• GoPro的产品比其他同类摄像头产品昂贵。虽然相机的质量是好的，该品牌的竞争对手以更低的利率出售质量相同的相机。它正在推动一些客户的竞争对手。

机会：

认识到机遇与公司的成长是对齐是其战略规划的一部分显著。他们可以使用他们的发展这些机会。对于像GoPro的大公司，更容易识别和利用这些机会为他们的成长。因为他们有几个优点，很容易让他们考虑的机遇。

• 该品牌已经建立了高品牌意识，因此南亚市场的物理商店的扩展将有助于他们改善其业务。他们还可以从网上平台带来客户。
• 由于许多运动员和体育电信者信任品牌，他们可以在体育世界中使用新兴市场。它将显着促进其增长。
• GoPro的是一个已经建立的公司，他们比别人具有较低的通货膨胀率。运输成本的下降会降低其产品的价格，这将有助于他们消除他们有昂贵的产品的弱点。
• 由于GoPro的已经与一些同事的工作，他们还可以参加与非营利联盟手中，蓄势待发。

威胁：

目前的技术市场不断变化，拥有强大研发团队的公司难以改善其服务。在这种情况下，任何公司都可以令人害怕的情况下，停滞不前。GOPRO有具体的威胁，但适当的规划可以帮助他们通过这种情况生存。

• 该公司缺乏技术工人谁将会努力工作，为公司的成长。
• 在市场上引进新技术可能会影响他们的需求。良好的品质智能手机也可以代替相机，这是该公司一个显著的威胁。
• 该公司高度依赖于北美市场。在不同的州和国家的法律责任可能阻碍他们的成长。此外，关于环境的具体规定，这些问题也可以作为公司的威胁。
• 该公司的客户群是有限的，糟糕的客户服务可以影响他们的国际销售。

来源：edrawmax.

3.重点外卖

GoPro的SWOT分析揭示了在目前的情况下，GOPRO需要利用其机会，同时加强他们已经存在的重要领域。他们还可以促进他们的威胁，以战略规划和消除他们的弱点。根据GOPRO SWOT分析，以下是公司的一些建议：

1. GoPro需要在线服务上工作。该公司可以向亚洲国家扩展其服务。它将减少对北美市场的依赖。
2. 该公司需要引进的变化和更多的产品，将高品质的摄像头的智能手机竞争。
3. GoPro的需要，以提高他们的客户服务。他们需要有更多的专业，熟练的员工谁将会确保售后服务质量。良好的客户服务将吸引更多的客户。

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