麦当劳的SWOT分析

1.麦当劳的背景

1.1。麦当劳的总体概述

公司名称	麦当劳公司
首席执行官	克里斯·凯米普斯基
公司类型	民众
成立年份	1940年
在职员工人数	205,000（2019）（约）
年收入	210.76亿美元（2019年）
创始人	理查德和莫里斯麦克唐纳（餐厅） Ray Kroc（麦当劳公司的创始人）
地区服务	全世界
总部	芝加哥，伊利诺伊州，美国
营业收入	US $ 9.070 B（2019）

1.2。麦当劳介绍

为了麦当劳的SWOT分析，它必须了解公司。麦当劳公司，美国快餐公司，目前是世界上最大的快餐餐馆链条。他们开始作为汉堡包联合，现在他们拥有超过38,000家全球餐厅。该品牌总部位于芝加哥，目前在100多个国家/地区提供6900万个日常客户。

1.3。麦当劳的里程碑/发展时间表

1940年	迪克和Mac麦克唐纳德打开了麦当劳的酒吧B-Q餐厅
1948年	餐厅重新开放为自助式旅游餐厅
1955年	Kroc在伊利诺伊州的Des Placees开设了他的第一个麦当劳
1961年	汉堡大学在麦当劳餐厅的地下室开业。
1974年	第一个罗纳德麦克唐纳德屋在费城开设
1990年	莫斯科的第一个麦当劳
1993年	世界上第一个在墨尔本开业的麦考德
2002年	麦当劳发布了其首次社会责任报告
2003年	麦当劳的第一个全球广告活动
2017年	全球McDelivery日期是7月26日庆祝的，以支持全球McDelivery与Ubereats。

2.麦当劳的SWOT分析

麦当劳的SWOT分析可以表现出公司的优势和弱点。这麦当劳SWOT分析还将讨论公司如何利用其优势作为将其占据最突出品牌的机会的机会，同时缓冲战略规划的威胁。

2.1。麦当劳详细分析

力量：

对于任何公司而言，成功的第一步是评估他们的表现。考虑到众所周知的重要领域在市场上具有良好地位，这对于确保增长至关重要。麦当劳是最受欢迎的快餐关节之一，有几种优势，帮助他们成为一种增长最快的食物链之一：

• 麦当劳是整个世界中最有价值的品牌之一。他们的品牌价值非常高，它们也有一个最识别的徽标之一。他们还在革命技术的帮助下，改善他们的产品和服务。
• 麦当劳也是一个数十亿房地产帝国，因此他们有一个强大的财务备份。
• 客户往往会提到麦当劳的炸薯条作为快餐世界中最美味的薯条之一。同样，他们的其他快餐在比大多数其他食物关节比味道更好。它吸引了许多客户。
• 麦当劳收购“动态收益率”确保了他们走向更个性化的营销和自定义的进展。

弱点：

除了它的优势，一家公司对公司的弱点也至关重要。一旦他们确定影响其增长的原因，他们就可以采取必要的步骤来否定他们的影响。虽然麦当劳是最强烈的品牌之一，但它有一些弱点在其性能方面

• 特许经营商业模式是该公司的重要疲软。它可能对传递时间显示出更大的影响。供应链商业模式中断也会影响公司的增长。
• 虽然公司拥有200多名员工，但他们未能提供员工满意度。它可能影响他们的效率，因此最终进一步影响了食物链的服务。
• 麦当劳的早餐菜单多年来失去了魅力。缺乏变化和创新可能是其背后的原因。
• 持续的负面宣传也影响其增长在一定程度上。一旦存在负面的宣传，公司应该试着在那之后清洁。

机会：

该公司的绩效评估显示了他们如何利用可用的机会。该公司可以专注于与其优势保持一致的人。作为一个最高的品牌，麦当劳有几个优势，使他们能够利用许多机会来确保他们的增长 -

• 麦当劳已推出其“1美元，2美元，3美元”的菜单和“2美元混合和匹配交易”，因为它因为其负担能力而吸引了许多客户。持续更喜欢常用的顾客可以选择这些菜单。
• 麦当劳在亚洲国家的选择性地点存在。他们可以通过在基于地狱的地理条件和品味偏好的地理和物品上发射菜单和物品来寻找更多的餐馆来寻找进一步的扩张。
• 麦当劳可以开始重建其品牌形象。公司需要寻找一些能够否定负面宣传影响的强大方式，同时他们可以尝试提供员工满意度。
• 麦当劳已启动与Ubereats的合作关系。许多不能访问该位置的人可以从家里订购食物，并获得Ubereats提供的良好服务。

威胁：

各国的经济状况随着时间的推移而变化，影响市场情景。如果公司希望瞄准不间断的扩张，那么他们必须寻找他们可以缓冲威胁的方式 -

• 麦当劳对技术举措的风险投资可能会严重影响未来的增长。
• 竞争性市场可能是对公司的真正威胁。像汉堡国王这样的其他知名品牌可能对麦当劳的重大威胁。
• 麦当劳经常被认为是一所古老的学校，这可能对他们的业务产生了重大影响。当竞争对手试图适应不断变化的食物习惯时，公司可以因为不推动而滞后。在不同国家运营的同时也面临着文化威胁。
• 麦当劳面临巨大的压力，可以改善其实践，以尽量减少废物生产。它为公司创造了一个负面印象。

来源：edrawmax.

3.关键的外卖

麦当劳的SWOT分析表明，虽然公司是最有价值的品牌之一，但它仍然必须提出巨大的改善，这将导致其增长和发展。如果他们不寻求长大的机会，改变市场情景会影响他们的销售。麦当劳的SWOT分析提示他们可以使用特定方式：

1. 确保员工满意度可以是食物链可以采取的第一步。它将创造高品牌认可，并依次改善品牌形象。此外，还将间接帮助公司拥有更高效，经验丰富的员工，他们可以提供最佳服务。
2. 麦当劳需要在他们的菜单上工作。他们需要带来新的和独特的食物，同时保持经典的食物。它将吸引更多的客户。对于不同的国家，他们可以尝试提供具有当地人口味的菜单。
3. 该公司需要采取具体步骤来减少其浪费。要求的需求已经为他们创造了巨大的压力。改善方面可以提高客户心灵的印象。

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