诺德斯特罗姆SWOT分析

来源:彭博社

1.诺德斯特罗姆的背景

全面Nordstrom SWOT分析，了解有关公司的必要信息至关重要。Nordstrom是美国领先的时尚零售商品牌之一，服务超过90年。该公司最初的业务是一家鞋店，后来逐渐发展成为一家销售服装、鞋类、箱包、配件、化妆品、香水等产品的零售商。

1.1诺德斯特龙公司总体概况

公司的名字	诺德斯特罗姆公司。
公司以前的名称	沃林&诺德斯特龙(1901-1967)，诺德斯特龙·贝斯特(1967-1973)
总裁	埃里克·诺德斯特罗姆
公司类型	公共
年成立的	1901
员工人数	74000 (2018)
年营收	15.86美元(2018)
创始人	约翰·w·诺德斯特姆
服务区域	美国、加拿大、澳大利亚、波多黎各
总部	西雅图,华盛顿,美国
营业收入	8.37亿美元(2018年)

2020年，该公司在美国拥有100多家门店。该公司与一些强大的子公司（如Façonnable、HauteLook）携手合作，以更好地应对当前的零售市场。

1.2 Nordstrom的里程碑/发展时间表

1901	诺德斯特罗姆的建立。
1960	西雅图商店成为全国最大的鞋店
1963	女装介绍
1966	推出男装和童装。
1971	公司上市了
1973	公司开始在全国范围内扩张
1975	诺德斯特姆在阿拉斯加
1998	诺德斯特龙开始了他们的在线业务
2000-2007	Nordstrom所有者Façonnable
2005	诺德斯特龙收购了杰弗里的多数股权
2011	该公司收购了HauteLook
2012	诺德斯特龙是美国唯一一家销售Topshop和Topman的大型零售商。

2.诺德斯特罗姆的SWOT分析

时尚服装市场是一个不断变化的市场，品牌也需要适应不断变化的零售场景。自从公司成立以来，已经发生了巨大的变化，Nordstrom SWOT分析能够确定公司可以实施的未来商业战略，以保持其作为顶级零售品牌之一的地位。Nordstrom SWOT分析的主要目标是确定其优势和劣势，并防止威胁破坏其增长。

2．1．诺德斯特龙公司的SWOT分析

优势:

一个品牌需要确定自己的优势和积极特征，才能在充满挑战的竞争环境中立于不败之地。通过Nordstrom SWOT分析，公司将能够认识到自己的实力。识别优势有助于公司思考和规划品牌的未来发展。

• Nordstrom可以为客户提供多种设计，因为它们是与奢侈品设计师的独家交易。他们多样化的投资组合是公司能够在不同国家扩张的原因。他们是Allbird、Great、Reformation和Glossier的合作伙伴，这也是一种优势。
• 该公司提供创新的客户体验，使市场对产品的需求随着时间的变化而变化。如果一家公司知道要创新新的方式来吸引客户，那么他们将有一个强有力的理由让客户想要回来。
• 该公司已成立，财务状况良好。因此，他们可以自由地考虑发起活动或推出其他许多零售商可能认为有风险的产品。
• 客户经常称赞诺德斯特龙的售后支持。他们的客户支持服务是他们的优势之一，他们友好的售后支持也增加了这一点。

弱点：

这些公司根据自己的实力制定商业战略。他们的目标是消除自己的缺点，这样他们的弱点就不会阻止他们进一步扩张。对于诺德斯特龙来说，有一些特定的弱点阻碍了他们的发展。

• 诺德斯特龙发布的商品价格昂贵，无法吸引对价格敏感的买家。由于该品牌的竞争对手提供的产品质量或多或少相似，该品牌在零售市场的竞争中受到了影响。由于其他零售巨头和更大的百货商店的存在，该品牌也受到了影响。
• 该公司几乎没有全球业务，而且他们只在少数几个国家运营，这限制了他们的发展。诺德斯特龙的实体店大多位于北美，这使得他们很难瞄准全球受众。
• 该品牌的另一个问题是，他们正在降低营业利润率；这减少了合作伙伴的投资。
• 该品牌也因品牌稀释而遭受损失。该品牌投资了太多的产品，以至于他们无法引进新事物和新产品并改进现有产品。

机会：

公司的扩张在很大程度上取决于识别机会。如果一家公司能够抓住机遇，就可以在动荡的高竞争市场中畅行无阻，而不必担心其他竞争品牌带来的威胁。

• 任何品牌要想在零售市场生存下来，都需要创造出能够吸引大众的产品。诺德斯特龙需要推出价格更低、更实惠的产品系列，以吸引更多的客户。
• 该品牌需要利用其在线业务实现增长。利用电子商务业务进入全球市场将有助于他们拓展业务。他们还可以瞄准中国和印度等亚洲国家销售产品。
• Nordstrom还可以通过兼并和收购来减少竞争。他们也可以选择引入其他公司作为子公司，以帮助其发展。
• 政府的绿色驱动对于寻求增长的公司来说是一个积极的迹象。诺德斯特罗姆也是如此。

威胁：

新兴的零售市场对诺德斯特龙既是机遇，也是威胁。目前的零售市场允许更多的公司进入，因此在现有的零售公司和电子商务部门之间形成了激烈的竞争。

• 许多公司为租赁公司提供奢侈品服务。不想花钱购买昂贵商品的顾客可以在某些场合租房。
• 疫情影响了经济形势，新冠肺炎疫情后的市场将出现一些金融问题和市场收缩。
• 竞争对手以更低的价格提供类似产品将吸引更多的客户，并对公司构成严重威胁。

来源:艾德拉马克斯

3.关键的外卖

Nordstrom SWOT分析表明公司有改善的机会，将催化他们的扩张，但他们需要考虑在他们面前构成的威胁。以下是对该公司加速增长的几点建议：

1. 该公司需要在全球开展业务，在美国以外建立更多实体店和电子商务网站。他们可以利用新兴的亚洲零售市场。
2. 诺德斯特龙必须考虑购买价格较低的产品，因为这将帮助他们接触到更多的客户。诺德斯特龙的SWOT分析显示，该公司的昂贵的产品是他们最显著的弱点之一，阻碍了他们的大众。
3. 该品牌需要致力于其在线营销服务。如果他们能够利用在线服务在国际上占有一席之地，那么他们可以大幅扩张。

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