敏捷发布计划的完整指南
bob2221.什么是敏捷发布计划
的敏捷的发布计划是一种产品管理方法，它考虑了软件开发不可理解和可操作的本质。计划生成或制定产品增量的计划。这个过程需要2-3个月。敏捷软件改变了开发计划，而不是重新开发整个项目。
的敏捷的发布计划将发育过程的循环分解成不同的阶段，这些阶段被称为释放。然而，发行版可以与工作在有限阶段或阶段的周期分开。的敏捷的发布计划帮助制定关于何时发布新特性以及如何向它们交付的计划。
1.1什么是敏捷发布计划
敏捷发布计划包括初始发布计划和持续发布计划。
最初的发布计划
由于时间或功能不足，每一方和涉众很少能满足初步发布计划。然而，如果您开始采用敏捷的发布计划，那么就必须接受严酷的事实，并根据缺乏来开发软件。
然而，根据敏捷，响应调整的变量是范围和截止日期。此外，根据研究，大型团队倾向于生成低质量的系统，而小型团队则交付高质量的系统。不加速过程，一步一步达到每一个层次才能获得成功?
连续发布计划
很显然，第一个发布计划可能是粗糙的。然而，它告诉我们投资的回报是什么。如果最初的发布计划产生了最低的ROI，那么最好立即取消项目，而不是在项目上浪费金钱和时间。
在敏捷项目一个人要不断地制定计划，纠正方向，才能前进。确保根据最大的反馈进行纠正。此外，根据项目需求，团队需要花费Velocity和时间来稳定下来。
在整个过程中，员工可以得到替换，特性改变，发布计划可以被修改。在持续发布计划中，根据市场需求增加或减少新的内容。
产品发布图的组成部分
发布图对于每个组织和产品都是不同的。但是，其中包括的一般内容如下:
- 项目的建议版本;
- 策略包含在每个版本中;
- 重复后释放;
- 每次重复的计划;
- 迭代中特性的开发;
- 交付特性所需的单个工作。
敏捷发布计划团队包括哪些成员?
敏捷发布计划团队必须包括:
- Scrum Master是团队的促进者;
- 代表产品待办事项列表的总体想法或观点的产品负责人;
- 敏捷团队提供对技术可能性的洞察;
- 涉众，包括客户、经理和专家，都与主题相关，帮助在发布前做出决定。
1.2敏捷发布计划的过程
以下是规划中必须包括的数据:
什么是规划数据
发布图对于每个组织和产品都是不同的。但是，其中包括的一般内容如下:
- 之前的发行计划结果;
- 涉众对计划、产品或截止日期的评论;
- 公司在上一个计划中遵循的行动计划;
- 一个人必须考虑的缺陷;
- 产品特点;
- 以前版本计算的速度;
- 个人日历;
- 组织砑光机;
- 其他团队输入。
规划条件
以下是规划的要求:
- 由所有者指导的产品待办事项列表。主要包括4-10个业主认为在规划时应考虑的特征;
- 令人难以置信的视野;
- 市场和企业的目标;
- 一个人必须考虑的缺陷;
- 接受新产品所需的待办事项列表;
- 团队输入任何技术挑战或能力。
发布计划所需的材料
以下是所需项目:
- 目标或愿景;
- 议程;
- 白板和标记;
- 活动挂图;
- 会议工具;
- 投影仪;
- 计划数据。
发布计划输出
以下是你将从发行计划中获得的回报:
- 承诺;
- 发布计划;
- 问题;
- 担忧;
- 升值;
- 假设和依赖关系;
- 这个建议必须被考虑以改进下一个发布计划。
2.如何制定敏捷发布计划
创建一个完美的敏捷发布计划的一般步骤如下所示。有一个更简单的方法敏捷的发布计划在EdrawMax中，只需要3个步骤就可以创建一个完美的。
2.1如何创建敏捷发布计划
以下是制定敏捷发布计划所需要遵循的必要步骤。
- 步骤1
- 步骤2
- 步骤3
- 步骤4
首先，你需要解释你的愿景和观点，这是规划过程中最关键的一步。人们必须给出他们对产品的看法，这将有助于决定在哪里投入精力，以及应该优先考虑哪些特性。
在确定愿景之前，不要忘记联系股东，确认愿景是否符合市场和组织的目标。
第二步是检查产品的不足，并检查待定项。使用产品远景和涉众输入来找到产品优先级，并为客户制作故事。然而，用户故事主要依赖于产品的特性。
在这个步骤中，经理必须为敏捷发布计划创建一个大纲，其中包括发布产品的目标、目标日期和用户故事排名。
一旦您概述了产品远景和地图，您将根据它一步一步地前进，然后向前走，聚集涉众参加骶姆发布计划会议，他们在会上审查构建的计划，并添加或删除所需的东西。此外，他们将着眼于产品的可交付成果，并将它们统一起来。
最终的细节和发送产品为最后的调整。涉众必须检查产品的共享日历。然而，sacrum发布计划将帮助团队坚持目标。敏捷发布计划对项目或产品的成功有很大的影响。这就是为什么探测时间轴以及流程如何详细地传递给所有涉众是至关重要的。
2.2如何在EdrawMax中创建敏捷发布计划
EdrawMax是一个高级的一体化图表工具，它有助于创建多个图表，包括敏捷的发布规划图。这是非常简单的创建一个三步。
- 步骤1
- 步骤2
- 步骤3
打开EdrawMax并选择一个模板流程图或管理；
从模板库中选择一个模板，然后继续编辑，直到满意bob手机版网页体育为止。
完成敏捷发布计划后，您可以将其导出为多种格式。
3.关于敏捷发布计划的提示
会议的基本议程包括哪些
规划议程包括以下行动:
- 回顾远景和产品路线图。确保每个人都理解产品的目标和要实现的目标;
- 涉众必须审查产品发布所需的技术细节。此外，他们还应该检查体系结构。但是，讨论任何对发布有负面或正面影响的最新信息;
- 根据以前的经验和迭代进度检查估计的速度。通过每个用户的故事来检查团队完成迭代需要多长时间;
- 提到基于用户故事的验收标准。
时间表
敏捷发布计划的议程包括:
- 欢迎仪式;
- 展示产品图片以获得愿景并制定路线图;
- 讨论之前版本的优缺点;
- 选择发行版的主题和名称;
- 制定发布计划;
- 检查并提及这些问题。
检查“完成”的定义，并对其进行适当的审查。
- 根据技术和技能进行变更;
- 展示当前版本中应该考虑的产品待办事项列表特性和用户描述;
- 关注产品的新问题;
- 当整个团队包括涉众、交付团队和产品所有者评审它为最佳时，进入计划的下一个层次;
- 安排需要解决的行动项目和功能;
- 将行动项目分配给负责它的人。
4.关键的外卖
在本文中，我们讨论了敏捷的发布计划在细节。什么是敏捷发布计划，它如何帮助我们进行项目管理。强烈推荐使用EdrawMax创建您的敏捷的发布计划轻松!