1.什么是战略规划过程
战略规划过程中的五个步骤用最简单的术语来说，是组织用来制定计划以实现总体的、长期的目标的方法。此方法不同于用于为特定项目组织和委派任务的项目计划方法，或策略映射，后者允许您定义您的目的、远景和目标。
战略规划过程中的五个步骤更为全面——它可以帮助您创建一个路线图，说明您应该努力实现哪些战略目标，以及哪些计划对业务没有多大用处。帮助你理解内部和外部战略。
战略规划过程是您作为一个组织为确定以下事项而采取的步骤：
- 您组织的管理(愿景)
- 你要为谁做什么(任务)
- 如何衡量和指导你的战略达到你的目标(目标)
重要的是要考虑为什么我们主要做战略规划:
- 让你的团队与组织的愿景、使命和目标保持一致;
- 最大化组织资源，避免在不重要的项目或活动上浪费时间和金钱;
- 了解在未来几年可能影响您的组织的行业趋势和场景;
- 制定一份行动计划，让你和你的员工按部就班，并对结果负责。
2.战略规划过程的5个步骤
总体战略规划主要有5个步骤：
第一步:明确你的战略位置
这个准备阶段为所有工作的进展奠定了基础。如果你能决定去哪里，怎么去，那将会有帮助。
考虑内部和外部资源，从一开始就让正确的利益相关者参与进来。通过与公司经理交谈、收集客户意见、收集业务和消费者数据来确定主要竞争问题，从而更好地了解市场和客户角色。
使用swot图作为初步评估的框架。下图是EdrawMax构建的，展示了苹果公司的SWOT分析。
资料来源：bob222
第二步:优先考虑你的目标
在建立了当前的市场地位后，目标将有助于满足预期。具体目标应与组织的使命和方向一致。
目标应该是可区分和可量化的，以帮助实现第一步中确定的战略性长期目标和倡议。
SMART—具体、可衡量、可执行、相关和及时。SMART目标有助于制定时间表，确定应该实现的资本和资源，以及衡量成功的关键绩效指标(kpi)。这样组织中的每个人都倾向于为实现目标而努力工作。
第三步:制定策略
该阶段包括确定实现目标所需的战略，制定时间表和有效的责任沟通。
策略映射是使整个计划形象化的一个极好的工具。此外，从自上而下的结构图进行操作，可以看到市场运作，并发现进展机会。由于市场和经济条件是动态的，在这一点上，为战略的每个阶段创造替代解决方案是至关重要的。
第四步:实施和管理策略
战略的有效实施是企业成长的关键。这个阶段是战略管理过程的行动阶段。如果累积策略不能与业务的现有操作一起工作，则应该在这个阶段的开始安装一个新的结构和策略。
通过绘制流程图，更广泛的战略可以转化为具体的计划。使用KPI仪表盘有效沟通团队职责。
第五步:监控和评估策略
战略计划和优先事项将每年检查和修订一次，以适应新的业务调整，并确保目标是基于组织不断变化的环境。
战略评估和控制措施包括绩效测量，对内部和外部问题的一致审查，以及必要时的纠正措施。任何成功的战略评估都是从确定要衡量的参数开始的。
3.战略规划过程的例子
这张由EdrawMax绘制的战略规划图，说明了业务中合作与沟通的增加。它展示了从理解目标和任务到分析战略计划的过程。
这个图表说明了创建和规划目标的过程，明确地描述了目标战略规划过程中的五个步骤．通过这个图，列出了每个步骤，以便更好地实施策略。
4.总结
有效的战略规划需要您和您的团队共同努力。此外，外部因素也是决定战略质量的关键因素。此外，战略规划也必须灵活，以便随着时间的推移，战略应该相应地改变。虽然您的业务需要有目标，但您也需要能够响应变化。
EdrawMax可用于创建您的计划，因为它是用户友好的，并且有多个可用模板。只要试着用5个步骤来制定你的战略规划——明确战略定位、确定目标、制定计划、实施计划、评估bob手机版网页体育和衡量计划。