了解组织结构：每个公司都应该知道
如今，人们对结构不那么僵化、决策参与性更强的新商业模式进行了大量讨论。组织结构图给人的印象是，在商业操作方式上，要反对所有这些创新。的选择组织结构类型将直接影响到企业文化的形成和维护。出于这个原因，我们准备了一篇文章来帮助您了解关于组织结构的一切。同时，这里推荐Edraw Max在几分钟内制作你的组织结构图!
什么是组织结构?
1.什么是组织结构?
首先，这些人员在公司内部的分配方式，包括部门、职位和任务的划分，称为组织结构。更进一步说，组织结构在层级上起作用，并决定领导者与其追随者之间的关系。
幸亏组织结构的类型，可以更广泛地了解资源如何在各个地区分配，以及公司如何朝着实现战略目标前进。组织结构帮助公司定义至少3个关键要素，你将如何运行你的业务。以下是这些元素对公司的意义:
- 的指挥系统:
指挥链不仅建立了问责制，而且规划了一个组织的权威路线和决策权。指挥链不是偶然发生的。组织设计人员将布局作为创建组织结构的最后一步。组织计划者首先考虑组织的目标，因为它必须支持战略。设计师接下来确定实现目标所需的不同任务。
- 控制范围：
经理与其他几个下属有联系。那些向经理汇报的人被称为控制范围。一个控制范围广的经理有很多助手，而一个经理不能仔细检查活动。
- 集中化：
集中化描述了决策最终在哪里做出。一旦你建立了一个指挥链，你需要考虑哪些部门和人员在每个决定中有发言权。业务可以支持集中化，在集中化中，最终决策只由一两个实体做出。然而，最终的决定是在部门或团队内部做出的。
2.组织结构的使用
组织结构使用情况如下:
- 无论您决定使用哪种布局，组织结构都有助于跟踪公司中的关系，并确保每个人都知道如何沟通关键信息;
- 监督和组织沟通：它帮助员工了解谁对谁负责，或帮助员工在整个组织中相互了解。添加工人的照片可以大有帮助，让人们把面孔和名字联系起来；
- 组织结构可以用来计划和可视化公司重组;
- 重组，就像交换团队中的一个角色，以更好地利用每个人的才能；
- 资源规划，如通过修改角色分配降低效率；
- 劳动力的适当规划，如制定新招聘计划的细节。
每个公司的7种组织结构
总共有7种类型来说明组织结构类型
1.Hieratchical结构
最适合小型公司的等级或职能组织结构，其“所有者”是古典管理理论之父亨利·法约尔。在层次结构中，资源被组织成部门。例如行政、会计、营销、开发、生产等。每个部门分配的资源只对一个老板有效。而且，每个领域都有分享相似知识和技能的人。
赞成的意见：
- 由讲同一种语言的人组成的部门。因此，促进了每个地区的通讯;
- 专业化是价值;
- 层次级别定义良好。这样，每个员工都可以看到下一步要达到的目标是什么;
- 它鼓励专业化，因为在每个领域都有专家;
- 使每个人都能有效地发挥自己的能力。
欺骗：
- 没有对整个公司的关注。每个领域都与实现其目标和优先事项有关;
- 小型企业往往受益于这种结构，因为他们通常没有沟通问题。
2.平面结构
扁平化组织结构是指员工层面的员工和管理层之间很少或没有管理层的结构。
赞成的意见：
- 它提高了工作人员在组织中的责任水平；
- 它有助于消除过度管理；
- 它提高了沟通速度和协调性;
- 更容易的决策过程。
欺骗：
- 员工经常找不到他们的老板汇报，这造成了管理上的混乱;
- 扁平的组织结构限制了长期的发展。
3.矩阵结构
矩阵结构包括一些职能结构(部门负责人)和一些部门结构(项目负责人)。由于每个部门都有双重下属，指挥原则在这里不复存在。由于这个原因，矩阵突出了各领域之间的相互依赖关系，并向公司展示了处理更复杂环境的需要。
矩阵结构旨在满足两方面的需要:协调和专业化。因此，目标是获得尽可能高的收入。此外，这是最常用的形式，特别是在大公司，因为每个领域都有最适合其任务执行的结构类型。
赞成的意见：
- 它使环境更具参与性，因为它依赖于许多不同的人的协作;
- 员工更多地参与到最低层次的决策中;
- 强调部门之间的相互依赖，为下放权力、作出更大的个人贡献和参与最低层次的决策提供机会;
- 更容易控制结果。
欺骗：
- 双重从属关系（职能和部门负责人）可能造成利益冲突；
- 部分员工适应困难;
- 缺乏沟通。
4.分区结构
这种结构最适合与不同市场和不同客户组合合作的公司。它由独立自足的部门组成。每个部门根据组织目标负责一种产品或服务。这种结构可以按照客户、产品或服务、地理位置、项目或过程进行分类。
赞成的意见：
- 每个单位有更大的自主权;
- 市场营销是根据每个单位所处的市场进行设计的;
- 更独立的决策制定，允许更快的响应客户。
欺骗：
- 成本增加，因为每个单元都是一个操作，它将需要其资源；
- 大门为借口敞开。例如，由于各部门都是自给自足的，因此存在一种风险，即某一产品销量低的原因可能要归咎于该地区。
5.网络结构
由于网络结构允许以家庭办公室的方式雇用员工，每个服务与组织的连接是电子化的。因此，招聘可以来自世界各地。小公司可以使用这种结构，使它们在全球更具竞争力，因为它允许资源和供应商从任何地方进行分配。同时，它使在世界范围内销售服务和产品成为可能。
赞成的意见：
- 全球竞争力;
- 只在必要时租用服务;
- 行政费用低；
- 两个或三个层次层次。
欺骗：
- 没有企业文化，专业人士就有可能得不到理想的承诺;
- 电子故障会干扰项目的进展;
- 该组织不能立即控制公司的所有运营。
6.基于团队的组织结构
这是最新的款式之一。这种组织结构将最小的管理和低开销与团队工作结合起来。让我们找出这种组织结构的利弊。
赞成的意见：
- 更少的管理开销;
- 消除延迟;
- 团队合作。
欺骗：
- 更多的不稳定和变化；
- 减少与其他职能部门的接触；
- 更少的一致性。
7.行组织结构
这种类型适用于建筑公司、咨询公司和从事项目的公司。这样，结构的大小将取决于项目的数量。顾名思义，在这里项目与日常活动同等重要。
赞成的意见：
- 项目经理有完全自主权;
- 对项目有更好的整体看法;
- 快速满足项目需求;
- 团队中专业的不同数量增加了取得积极结果的可能性。
欺骗：
- 资源的闲置，考虑到有时某些地区的需求程度较低;
- 项目结束时团队的不安全感。
如何制作组织结构图?
如果公司不投资于一个良好的组织结构，他们将很难控制需求水平，在正确的时间招聘员工，有一个让员工满意的职业规划，或选择好的领导者。因此，从一开始，组织结构的建设就显得至关重要。
这里的步骤指导您如何使您的组织结构Edraw马克斯，这是创建和定制图表的最简单的工具，不需要任何设计技能。
阶段1:在上登录或创建帐户Edraw马克斯在线 的
阶段2:点击“组织结构图”按钮选择模板或创建自己的;
阶段3:输入文本和其他格式作为首选项；
阶段4:将您的文件导出为您喜欢的格式，并与他人共享;
总结
不同的组织结构类型建立了分工、部门化、指挥控制和等级制度等基本基础，使公司能够实现目标和目标。重要的是，公司有一个结构，无论它的规模，它也是根据它打算做什么，它想去哪里，以便它能实现目标。除了不忽视组织结构之外，在设计组织结构时，组织结构必须是灵活的，并能适应公司的发展。
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